【MyGoNews方暮晨/綜合報導(dǎo)】政府?dāng)U大公共建設(shè)投資，工程量、案量大增，工程會2018年列管281項建設(shè)，預(yù)算高達(dá)4,328.68億元，為有效提升計畫執(zhí)行效能，工程會針對重大公共建設(shè)計畫採取全生命週期協(xié)處機(jī)制，從計畫各階段工作重點進(jìn)行全面性管理，並發(fā)掘計畫困難問題予以協(xié)處，及協(xié)調(diào)解決跨部會事項。
 
工程會於2018年起擴(kuò)大公共建設(shè)列管範(fàn)圍，列管公共建設(shè)計畫門檻自1億元降至5,000萬元，並從源頭進(jìn)行管理，以合理之計畫審議，確保規(guī)劃設(shè)計務(wù)實可行，把關(guān)前置作業(yè)，並加強(qiáng)列管採購發(fā)包，招標(biāo)階段如發(fā)生流廢標(biāo)情形，將分析流廢標(biāo)原因及協(xié)助解決，開工前檢核各項前置作業(yè)完成情形，開工後運(yùn)用工程管理手段，如預(yù)算執(zhí)行管控、進(jìn)度管控、防止不當(dāng)延遲付款、協(xié)處停工終解約等措施，俾利計畫順利執(zhí)行，及早完成發(fā)揮效益。
 
在工程招標(biāo)選商方面，為督促施工廠商依契約規(guī)定如期如質(zhì)履約，並促使廠商主動重視良好商譽(yù)，工程會積極推動公共工程施工廠商履約情形計分制度，於量化與全面化之原則下，針對廠商履約過程計算分?jǐn)?shù)、建立廠商履歷大數(shù)據(jù)，迄今累積近8萬筆標(biāo)案、約1萬1千家廠商之履歷成績，已可區(qū)分廠商相對優(yōu)劣，並已於工程標(biāo)案管理資訊系統(tǒng)提供各機(jī)關(guān)作為採購挑選優(yōu)良廠商之參考。
 
除針對全部列管計畫盤點通案性之整體執(zhí)行績效外，工程會並對政府重要政策，如前瞻基礎(chǔ)建設(shè)計畫、協(xié)助解決缺水缺電、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)計畫五加二等，採取分類專案列管，將管控目的明確化、系統(tǒng)化，並透過每日檢視、每週提報異常清單、每月召開公共建設(shè)督導(dǎo)會報主動協(xié)調(diào)解決跨部會困難問題，以利計畫如期如質(zhì)完成，發(fā)揮預(yù)定效益，並進(jìn)一步建立完工後維護(hù)抽查機(jī)制，確保營運(yùn)管理發(fā)揮效益。